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易用新聞
  • 薪酬管理的內容及意義

  •   企業管理在賦予企業新的便利的同時也對企業管理的具體內容產生了新的影響,尤其是薪酬管理模塊。在新的時代背景中,企業的薪酬管理也同樣有著新的內容和標準,也令其從傳統的事務管理恢復到決策管理的本質中。

            一、精準算薪

            實現精準算薪無論何時何地都薪酬管理的第一要點,現代薪酬管理對精準算薪的標準更是增添了快速這一點。由于HR在管理工作和性能上的提升,快速處理重復性工作變得尤為重要。面對這點需求,有眾多或是專業或是全面的人事管理系統來輔助HR實現快速的全面算薪,企業可以根據自己的需要挑選合適的系統進行上線。

            二、薪酬決策分析

            薪酬決策分析是現代薪酬管理對HR本質工作的一個還原。求HR全面掌握企業的薪酬情況,如:薪酬水平分布情況、與行業的薪酬對比情況、員工薪酬提升情況、薪酬滿意度等,通過對這些情況的數據進行整理和分析,得出企業的薪酬現狀,并提出相應的改進決策。這點需求的完成需要企業擁有能關聯企業其他管理模塊的全面性人事管理系統來輔助進行。

             三、人工成本控制

            薪酬管理最終目的是實現企業人工成本的有效控制。通過以上的薪酬管理具體措施,企業能實現對員工薪酬的合理結算發放,員工薪酬水平分析,及時調整薪酬以更好地留住人才,能有效防止人才的流失和重復招聘帶來的成本加重,最終達到人工成本的控制。想要做到這點除了合理的企業薪酬制度,HR過硬的實施手段外,企業絕對不能忽視專業人力資源管理系統的作用。

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