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專題活動
  • 企業推行阿米巴合伙人制度之后,最大的改變是什么?

  •         如何讓員工與企業、阿米巴一條心?如何讓員工不斷進?這些問題是企業所有企業管理者都關心的問題。企業導入阿米巴經營模式之后,合伙人制度也越來越受管理者關注。

            什么是合伙人?

            合伙人的概念其實非常簡單,通俗地講就是“合在一起成為一伙”,形成一伙后就共擔責任共享成果。
    如果我們換到企業來說,合伙人具體表現就是員工獲得股份、分紅權、成為股東成為公司的主人的一個過程。
    根據阿米巴員工持股計劃的實施,合伙人和股東的利益往往都是一致的,損害股東的利益實質就是在損害自己的利益。

            而在員工持股方面,合伙人制度根據長期利益捆綁和短期激勵各自的不同目的,主要分為持有公司股份和持有項目股份兩個方面,就是我們所謂的持股計劃和項目跟投。

            合伙人的特點

            在企業的傳統利益分配模式中,股東、管理層、員工之間的關系是自上而下的指令關系和分配關系。
    企業的管理決策從上向下傳達,但被動接受指令的下級會因為個人本身的理解能力,個人利益和主管動力等原因導致執行力度層層遞減,最終導致經營效率的損失。同時,企業經營成果的分配完全由上級決定,并通過固定薪酬、績效考核等一系列手段進行績效評價和發放,這樣的形態下員工完全是屬于被動的狀態。

            而在合伙人制度中,阿米巴員工不再是單純的勞動力出賣者,成為了自己的主人,這個從根本上改變了人力資源利用的效率。由于角色的轉變,上下級之間單項命令式的管理所帶來的消極作用被消除,管理成本也就下降了,在這種情況下,員工更愿意付出,因為這樣的付出和自己的收益直接相關 。

             合伙人制度是指由公司內部員工認購本公司的股份,參與經營、按股份享受紅利分配的新型股權形式。

             推行合伙人制度的目的

            第一,通過共同經營、共同創業,共擔風險,共負盈虧。凝聚志同道合的長期合作伙伴,形成高效的資金、團隊、運營模式。

            第二,規范和完善公司內部的治理機制。規范合伙人之間的權利、義務,協調合伙人的責任、利益和風險平衡關系

             第三,確保公司的順利運作,形成互補能力結構。提升公司的總體競爭力,實現公司永續經營。

             合伙人制度的優勢

            1、改善運營效率,形成背靠背的信任,進而創造最大價值。

            2、更有效地激勵阿米巴經營層,無論是集團層面的持股計劃,還是阿米巴層面的跟投制度,從員工轉變為合伙人,這種身份上的轉變所帶來的變化是顯而易見的。

            3、通過合伙人機制,能夠在未來十年里把公司越做越大,徹底改變管理方式,不僅是獎勵制度,通過合伙人機制,更好地解決投資者和員工之間的利益分享。

            4、時刻保持新的生命力,不斷地讓優秀的合伙人加入,不斷新陳代謝,把公司做得更大、更優秀,保證團隊是最優秀、最有戰斗力的團隊。

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